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一、制度体系建设与推广 ：
1、完善集团人才发展制度体系，包括但不限于 ：人才发展、干部管理 、学习发展等专业模块的体系建设、制度框架、专业工具、管理流程等
2 、根据集团人力资源重点工作计划，协助部门负责人完成重点工作任务 、达成集团整体人才建设目标
3 、基于集团框架，指导各事业部 、分公司开展相关人力资源政策与制度的定制化设计
二 、人才供应链诊断与规划
1 、组织开展人才需求分析，通过对企业或组织的战略目标 、业务需求、组织结构、人员流动等方面进行分析，确定企业发展所需人才类型、数量、能力和素质等要求
2 、拟定中方人才梯队规划方案，根据人才需求分析结果，制定相应的人才队伍搭建计划，出具详细队伍优化措施
三 、职级发展体系
1 、拟定集团职业发展通道发展方案，设计职业发展路径和晋升制度框架
2 、参与审核各事业部 、分公司的周期性晋升方案 ，并出具晋升建议
四、人才盘点落地工作
1、负责组织、指导集团人才盘点工作 ，收集、分析人才盘点结果，为组织人岗匹配工作提供依据
2、对接各分子公司开展组织与人才盘点工作，并赋能分 、子公司HR团队
五 、人才发展项目管理
1、负责制定领导力项目方案 ，组织项目落地实施，定期对项目效果和人才领导力的发展成效进行评估 ，持续优化迭代项目
2、根据公司人才发展重点方向的指引，负责设计、策划定制化人才发展项目，并组织项目的推广落地
六、干部人才管理
1 、制定干部评价标准 ，建立、完善符合集团发展理念和用人理念的干部任职资格和领导力模型，为企业干部人才盘点提供依据
2 、建立岗位后备人才梯队建设与发展方案 ，打造高管、核心干部、重点岗位的继任人才梯队，储备集团长远发展所需的关键人才。
3 、结合集团干部任用、调动的选拔标准与规范，负责组织评估干部岗位的人才任用 、调动需求 ，监督干部任用 、调动程序规范性，跟进、评估新任用、调动的干部的胜任情况。
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